➤ Xác định những đặc điểm và kỹ năng cần thiết của lãnh đạo hiệu quả
➤ Nắm bắt 05 nhu cầu cơ bản của đội nhóm
➤ Biết cách khích lệ và động viên đội nhóm trong tổ chức
➤ Thấu hiểu vai trò của đào tạo và huấn luyện
➤ Đánh giá nhu cầu và xây dựng nội dung đào tạo hiệu quả
➤ Phát triển các phương pháp đào tạo chuyên nghiệp
➤ Khám phá các tiềm năng thế mạnh của từng nhân viên để giao việc hiệu quả và tạo cơ hội phát triển, thăng tiến cho họ.
➤ Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.
➤ Đội ngũ quản lý cấp thấp và cấp trung trong các phòng ban của công ty.
➤ Đội ngũ phát triển nhân sự muốn được cập nhật kiến thức để huấn luyện cho nhân viên các cấp.
➤ Những người đang làm việc trong các doanh nghiệp muốn được hoàn thiện bản thân.
Bạn có biết rằng:
Để trở thành một nhà lãnh đạo kiệt xuất, hãy đăng ký ngay: Tố chất hình thành lãnh đạo và phong cách lãnh đạo hiệu quả được hướng dẫn từ căn bản đến chuyên sâu từ Thạc sĩ Vân Hồ - với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc cho các tập đoạn đa quốc gia
Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại Kyna.vn.
Doanh nghiệp muốn thành công thì không thể chỉ dựa trên nỗ lực của một người mà đòi hỏi sự phấn đấu và hỗ trợ lẫn nhau của mọi thành viên trong tổ chức đó. Mặc dù vậy không ít nhà quản lý thường không tự tin khi giao việc cho nhân viên của mình, vì thế họ đã vơ vào hết mọi việc về mình và tự làm tất cả.
Như thế vô tình làm cho các nhân viên cảm thấy khó chịu, hay tự ti vì họ không có cơ hội để khẳng định và phát triển năng lực bản thân, mà theo sơ đồ Maslow đó là một nhu cầu thiết yếu của con người. Do đó, vì lợi ích cho công ty cũng như chính bạn, bạn cần trở thành một người chủ biết phân công công việc cho nhân viên một cách khôn ngoan.
Tuy nhiên thực tế là phần lớn các lãnh đạo, các cấp quản lý tại Việt Nam chưa được đào tạo bài bản và chuyên sâu, những kỹ năng mà họ có được phần nhiều từ những kinh nghiệm và va vấp trong thương trường mà họ đúc kết được. Vì vậy, nhiều nhà quản lý vẫn không biết cách, hoặc gặp sai lầm trong việc phân bổ để thực hiện công việc, làm lãng phí thời gian và nguồn lực của chính họ cũng như công ty.
Nhận thức được nhu cầu và vai trò của quản lý trong doanh nghiệp, Kyna.vn và giảng viên Phan Văn Sơn đã đồng hành phát triển khóa học “Kỹ năng phân công và ủy thác công việc” nhằm xây dựng được các kỹ năng cần thiết và nâng cao vai trò quản trị của nhà quản lý trong doanh nghiệp.
Chỉ cần “đặt đúng người” vào “đúng vị trí” là bạn đã nắm được 50% thành công, 50% còn lại sẽ phụ thuộc vào nỗ lực của “người được giao việc”. Mặt khác, nếu người quản lý “không đặt đúng người” và “không giao đúng việc” thì 99% công việc sẽ thất bại.
Hãy tham gia khóa học tại Kyna.vn để biết cách phân bổ công việc và tận dụng nguồn lực cho hiệu quả công việc vượt trội bạn nhé!
Bạn có biết rằng:
Tất cả sẽ có trong khóa học "Kỹ năng xây dựng, phân công và đào tạo đội ngũ dành cho lãnh đạo" được hướng dẫn chuyên sâu và chi tiết bởi chuyên gia Vân Hồ
Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại Kyna.vn
Nhà lãnh đạo sẽ được nhìn nhận là không thành công nến phía sau họ không có một đội ngũ giành năng lực. Để có một đội ngũ giàu năng lực, các công ty chi hàng đống tiền chiêu mộ nhân tài đầu quân công ty. Nhưng kết quả là các nhân tài rời bỏ công ty rất nhanh sau đó vì nhiều lý do. Theo Jim Collins có hơn 90% nhà quản lý giỏi và nhân viên giàu năng lực được phát triển từ trong nội bộ của doanh nghiệp. Muốn phát triển “hiền tài” doanh nghiệp cần đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả.
Và nếu bạn có những câu hỏi:
Để trả lời câu hỏi trên và đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả, hãy đăng ký khóa học đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả được hướng dẫn chuyên sâu và chi tiết bởi chuyên gia tư vấn quản trị, lãnh đạo & chiến lược Phan Văn Sơn, giám đốc Nhân sự & Giám đốc hệ thống- Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường, quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo Công ty BIVN- Tập đoàn Công nghiệp Brother ( Nhật bản).
Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:
Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học trực tuyến tại Kyna.vn
Lý thuyết “X” của Sigmund Freud, nhà phân tâm học người Áo nổi tiếng, giả định rằng: “Con người là lười biếng, ghét lao động và bởi vậy luôn tìm cách lẩn tránh làm việc”. Cho nên, “con người cần: bị thưởng, bị ép buộc, bị cảnh cáo và bị phạt”. Đây chính là triết lý "cây gậy và củ cà rốt" trong quản lý.
Theo lý thuyết này, có thể nhà quản lý phải liên tục quản thúc chặt chẽ nhân viên của mình trong bầu không khí ngột ngạt mà cả hai - người quản lý và người bị quản lý - không có bất kỳ cơ hội nào cho sự thành công hay sáng tạo…
Điều đó dẫn tới 2 kết quả. Thứ nhất, nhân viên không thể hoàn thành công việc hoặc hoàn thành nhưng chất lượng công việc không cao dẫn tới kết quả kinh doanh của công ty ngày càng đi xuống. Thứ hai, nhân viên không chịu được sự áp bức, quản lý của cấp trên nên nghỉ việc dẫn đến công việc bị dồn đống, không có ai đảm nhận, công ty lại mất thêm chi phí – thời gian để tuyển dụng, đào tạo người mới. Như vậy, liên tục quản thúc chặt chẽ không phải là một phương pháp quản lý và động viên nhân viên khoa học và hiệu quả.
Theo giảng viên Phan Văn Sơn, muốn hiệu quả công việc cao và giữ chân được những nhân tài cho công ty thì người quản lý phải biết cách tạo lửa cho nhân viên của mình.
Chẳng hạn, người quản lý phải làm sao xây dựng quy trình công việc rõ ràng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện lương bổng, chính sách phúc lợi, điều kiện làm việc…
Những phương pháp động viên nhân viên cụ thể cùng với lời khuyên thực tiễn, đi từ kinh nghiệm nhiều năm quản lý của giảng viên Phan Văn Sơn sẽ được giới thiệu tới bạn trong khóa học “tạo động lực làm việc cho nhân viên” trên Kyna.vn.
Muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và tâm lý, bạn cần phải làm chủ được nghệ thuật khích lệ nhân viên.
Khám phá khóa học online ngay trên Kyna.vn!
Bạn được tặng 1 khóa học trong chương trình Mua 1 Tặng 1
Bạn chưa chọn khóa tặng. Bạn chắc chắn muốn đặt hàng?