Bộ kỹ năng lãnh đạo, quản lý và đào tạo nhân sự

Nhà lãnh đạo sẽ được nhìn nhận là không thành công nến phía sau họ không có một đội ngũ giành năng lực. Để có một đội ngũ giàu năng lực, các công ty chi hàng đống tiền chiêu mộ nhân tài đầu quân công ty. Nhưng kết quả là các nhân tài rời bỏ công ty rất nhanh sau đó vì nhiều lý do.  Theo Jim Collins có hơn 90% nhà quản lý giỏi và nhân viên giàu năng lực được phát triển từ trong nội bộ của doanh nghiệp. Muốn phát triển “hiền tài” doanh nghiệp cần đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả.

Quy trình đào tạo 04 giai đoạn

• Giai đoạn 01: Xác định nhu cầu đào tạo
• Giai đoạn 02: Lên kế hoạch và chuẩn bị
• Giai đoạn 03: Thực hiện kế hoạch
• Giai đoạn 04: Đánh giá hiệu quả đào tạo

Và nếu bạn có những câu hỏi:

• Làm sao để triển khai hoạt động đào tạo huấn luyện hiệu quả?
• Cách xây dựng nội dung đào tạo huấn luyện và tối ưu hiệu quả?
• Các phương pháp đào tạo chuyên nghiệp trên thế giới là gì?
• Cách đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân viên ra sao?

Để trả lời câu hỏi trên và đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả, hãy đăng ký khóa học đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả được hướng dẫn chuyên sâu và chi tiết bởi chuyên gia tư vấn quản trị, lãnh đạo & chiến lược Phan Văn Sơn, giám đốc Nhân sự & Giám đốc hệ thống- Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường, quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo Công ty BIVN- Tập đoàn Công nghiệp Brother ( Nhật bản).

Lợi ích sau khóa học

• Thấu hiểu vai trò của đào tạo và huấn luyện
• Đánh giá nhu cầu và xây dựng nội dung đào tạo hiệu quả
• Phát triển các phương pháp đào tạo chuyên nghiệp
• Đánh giá và quản lý chất lượng sau đào tạo thành công

Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

• Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng,...
• Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.
• Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học trực tuyến tại Kyna.vn

Lý thuyết “X” của Sigmund Freud, nhà phân tâm học người Áo nổi tiếng, giả định rằng: “Con người là lười biếng, ghét lao động và bởi vậy luôn tìm cách lẩn tránh làm việc”. Cho nên, “con người cần: bị thưởng, bị ép buộc, bị cảnh cáo và bị phạt”. Đây chính là triết lý "cây gậy và củ cà rốt" trong quản lý.

Theo lý thuyết này, có thể nhà quản lý phải liên tục quản thúc chặt chẽ nhân viên của mình trong bầu không khí ngột ngạt mà cả hai - người quản lý và người bị quản lý - không có bất kỳ cơ hội nào cho sự thành công hay sáng tạo…

Điều đó dẫn tới 2 kết quả. Thứ nhất, nhân viên không thể hoàn thành công việc hoặc hoàn thành nhưng chất lượng công việc không cao dẫn tới kết quả kinh doanh của công ty ngày càng đi xuống. Thứ hai, nhân viên không chịu được sự áp bức, quản lý của cấp trên nên nghỉ việc dẫn đến công việc bị dồn đống, không có ai đảm nhận, công ty lại mất thêm chi phí – thời gian để tuyển dụng, đào tạo người mới. Như vậy, liên tục quản thúc chặt chẽ không phải là một phương pháp quản lý và động viên nhân viên khoa học và hiệu quả.

Theo giảng viên Phan Văn Sơn, muốn hiệu quả công việc cao và giữ chân được những nhân tài cho công ty thì người quản lý phải biết cách tạo lửa cho nhân viên của mình.

Chẳng hạn, người quản lý phải làm sao xây dựng quy trình công việc rõ ràng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện lương bổng, chính sách phúc lợi, điều kiện làm việc…

Những phương pháp động viên nhân viên cụ thể cùng với lời khuyên thực tiễn, đi từ kinh nghiệm nhiều năm quản lý của giảng viên Phan Văn Sơn sẽ được giới thiệu tới bạn trong khóa học “tạo động lực làm việc cho nhân viên” trên Kyna.vn.

Khóa học này dành cho cho người đã đi làm, bao gồm:

• Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.
• Đội ngũ quản lý cấp thấp và cấp trung trong các phòng ban của công ty.
• Những người đang làm việc trong các doanh nghiệp muốn được hoàn thiện bản thân.

Sau khi tham dự chương trình, học viên có thể:

• Hiểu rõ khởi nguồn của sự đam mê và động lực để làm việc của nhân viên.
• Thấu hiểu nội dung của các học thuyết tâm lý về nhu cầu của con người.
• Hiểu và biết cách vận dụng các phương pháp xây dựng mối quan hệ đối tác với nhân viên và tạo động lực cho họ hiệu quả trong môi trường tiên tiến.
• Khám phá các tiềm năng thế mạnh của từng nhân viên để giao việc hiệu quả và tạo cơ hội phát triển, thăng tiến cho họ.
• Học hỏi và vận dụng những kinh nghiệm thực tế về những vấn đề liên quan tới thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

Muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và tâm lý, bạn cần phải làm chủ được nghệ thuật khích lệ nhân viên.

Khám phá khóa học online ngay trên Kyna.vn!

"Lãnh đạo là gây ảnh hưởng, không hơn, không kém" (Leadership is influence, nothing more, nothing less) - John C. Maxwell. Trong thời đại hiện nay, con người không còn chấp nhận bị quản lý nữa, họ chỉ thích được lãnh đạo, và chỉ thích đi theo người mà họ "tâm phục, khẩu phục". Vậy làm thế nào để tạo ảnh hưởng? Khóa học “Học Làm Lãnh Đạo” sẽ giúp bạn học cách làm sao để "biết người, biết ta", phát huy tối đa năng lực bản thân, làm việc hiệu quả với con người, và ảnh hưởng nơi người khác để họ vui vẻ chấp nhận đi theo, hết lòng làm việc vì mình. Qua đó, giúp người lãnh đạo đạt được mục tiêu của đội ngũ cũng như hoàn thành tốt vai trò đứng đầu của mình.

Đối tượng học viên

Khóa học “Học Làm Lãnh Đạo” hoàn toàn phù hợp với: 

- Những người lần đầu làm sếp hoặc đang làm công tác quản lý tại doanh nghiệp muốn trau dồi thêm về phong cách lãnh đạo 

- Những bạn đang làm ở vị trí nhân viên muốn chuẩn bị con đường thăng tiến lên các vị trí như cao hơn như Team leader, trưởng nhóm, v.v. 

- Khoá học có thể không phù hợp với những ai chỉ làm việc độc lập, tính chất công việc không yêu cầu làm việc nhóm