Sếp giỏi không làm tất cả

Ngô Bích Hà, Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng.
0 (0 đánh giá)
0 học viên đăng ký học
Sếp giỏi không làm tất cả
NEW HOT
0 (0 đánh giá)
0 học viên đăng ký học
Bạn sẽ học được gì
  • Phân tích các nguyên nhân và hậu quả của việc Sếp làm tất cả.
  • Tư duy điều hành công việc kiểu mới.
  • Trang bị tâm thái điều hành đúng.
  • Hình thức phân tích giảm thiểu công việc.
  • Công cụ giúp Sếp nhân bản bản thân.
  • Cách thức phân quyền và giao việc thành công.
 
Giới thiệu khóa học

 

Giới thiệu khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả”:

Bạn là Sếp? Một ngày 24h với bạn là hoàn toàn không đủ, bạn bị loay hoay trong núi công việc?

Vậy khi SẾP ÔM ĐỒM CÔNG VIỆC - NÊN HAY KHÔNG?

Với ý định cuối cùng là tốt cho công ty, các nhà lãnh đạo thường tham gia hơi nhiều vào công việc của cấp dưới. Tuy nhiên, hành động vô ý hay có chủ ý này lại không hề mang lại hiệu quả tích cực đối với cả Sếp lẫn nhân viên.

Chuyên gia đào tạo nhân sự Ngô Bích Hà chỉ ra một số hậu quả từ sự “thích ôm việc” của các lãnh đạo. Khi Sếp ôm đồm công việc quá nhiều sẽ không còn thời gian cho bản thân, cho gia đình… Lúc này, Sếp sẽ cảm thấy nhân viên mình không có năng lực, áp lực luôn luôn bủa vây và cuộc sống của Sếp sẽ thật sự nặng nề. Ngược lại, về phía nhân viên, họ sẽ cảm thấy không được công nhận năng lực, không có cơ hội để chứng tỏ, để phát triển bản thân. Nếu tình trạng này kéo dài sẽ dẫn đến hệ lụy nhân viên ù lỳ, phụ thuộc vào Sếp và sau cùng sẽ làm suy giảm kết quả kinh doanh.

Chính vì vậy mà đối với các nhà lãnh đạo, việc biết cách giao nhiệm vụ đóng vai trò chủ chốt trong việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp họ giải phóng một lượng thời gian đáng kể. Thành công sẽ chẳng bao giờ tới nếu bạn không nắm được nghệ thuật và cách thức giao nhiệm vụ.

Hãy đến với khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả” tại Kyna.vn để biết cách mà các sếp giỏi làm việc, cách họ giao việc, phân quyền, kiểm soát nhân viên ra sao, cách huấn luyện đội nhóm để luôn nhàn tênh trong công việc.

 

Nội dung khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả”:

  • Phân tích các nguyên nhân và hậu quả của việc Sếp làm tất cả.
  • Tư duy điều hành công việc kiểu mới.
  • Trang bị tâm thái điều hành đúng.
  • Hình thức phân tích giảm thiểu công việc.
  • Công cụ giúp Sếp nhân bản bản thân.
  • Cách thức phân quyền và giao việc thành công.

 

Lợi ích sau khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả”:

  • Thay đổi tư duy điều hành công việc.
  • Biết bí quyết để giao việc, phân quyền, giảm tải công việc.
  • Biết sử dụng nguồn lực và sức mạnh của đội ngũ.
  • Biết cách kiểm soát thời gian, lập kế hoạch.
  • Nắm kỹ thuật huấn luyện đội ngũ làm thay công việc của mình.
  • Hệ thống công cụ doanh nghiệp cần phải có để duy trì đội ngũ mạnh mà không tốn quá nhiều chi phí.

 

Giới thiệu giảng viên: Chuyên gia đào tạo Nhân sự - Thạc sỹ Ngô Bích Hà.

  • Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam.
  • Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power.
  • Thạc sỹ - Giảng viên Đại học.
  • Quản trị nhân sự quốc tế SHRM.
  • Diễn giả chính chương trình Power of Team - Sức mạnh đội ngũ - Truyền cảm hứng cho hàng ngàn CEO và Các Cấp Quản Lý.
  • Đã từng tham gia chương trình đào tạo kinh doanh chuyên sâu Eagle Camp.
  • Đã từng tham gia chương trình huấn luyện Diễn giả Ultimate trainer.
  • Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy.
  • Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách.
  • Tham gia huấn luyện và đào tạo các chương trình đỉnh cao của các diễn giả trong và ngoài nước: Adam Khoo, Rober Kyzosaki, Richard Brandson, Kane Minkus, Cherry BANK CODE…….
  • Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”.
  • Nhà sáng lập cộng đồng  thiện nguyện SFU(Smile for you).
  • Hội viên xuất sắc của Hội Doanh Nhân Trẻ, Trưởng ban đào tạo Central Chapter – Tổ chức kết nối BNI toàn cầu.

 

Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

  • Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng, ...
  • Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.
  • Được tải về quy trình, biểu mẫu thực hiện trị giá hơn 150.000.000 đồng của chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp.
  • Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

Hãy đăng ký ngay để bổ sung những kiến thức và kỹ năng thiết yếu giúp bạn phát triển bản thân và thăng tiến trên con đường sự nghiệp của mình. Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại kyna.vn

Nội dung khóa học

  • Phần 1. TẠI SAO SẾP LÀM TẤT CẢ?

    • 1. Tại sao Sếp làm tất cả
    • 2. Không tin tưởng, lo sợ năng lực làm việc của nhân sự
    • 3. Mình là giỏi nhất
    • 4. Cái bẫy của chức vụ
    • 5. Đụng đâu giao đấy
  • Phần 2. HẬU QUẢ CỦA ÔM VIỆC

    • 6. Hậu quả của ôm việc
  • Phần 3. THAY ĐỔI TƯ DUY ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC TỪ GỐC

    • 7. Mình không giỏi nhất, mình kết nối những con người giỏi (ASK)
    • 8. Điều hành công việc
    • 9. Chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung
    • 10. Chuẩn ngay từ khâu tuyển dụng
    • 11. Lộ trình nhân viên thay thế mình Training và coaching
  • Phần 4. TRANG BỊ TÂM THÁI ĐIỀU HÀNH ĐÚNG

    • 12. Không cầu toàn
    • 13. Sẵn sàng để nhân viên SAI
    • 14. Lỗi của mình
  • Phần 5. HÌNH THỨC PHÂN TÍCH GIẢM THIỂU CÔNG VIỆC

    • 15. Phân tích chức năng đảm trách
    • 16. Phân tích theo trình độ và độ hiếm
    • 17. Phân tích theo tầm quan trọng và cấp bách
  • Phần 6. CÔNG CỤ GIÚP NHÂN BẢN BẢN THÂN

    • 18. Mô tả công việc
    • 19. Quy trình
  • Phần 7. PHÂN QUYỀN HIỆU QUẢ

    • 20. Tại sao phải phân quyền
    • 21. Giao việc thành công, giao việc thất bại
    • 22. Phân quyền khác giao việc
    • 23. Cách thức giao việc thành công
    • 24. Bám sát, Đánh giá
  • Phần 8. GIAO VIỆC

    • 25. Chỉ giao cho nhân viên quen việc
    • 26. Không xác định điều mình muốn
    • 27. Không truyền tải kỳ vọng và điều công việc yêu cầu cho nhân viên
    • 28. Giao việc sai người
    • 29. Không deadline
    • 30. Không bám sát
    • 31. Không đưa phản hồi hoặc đưa phản hồi chậm
    • 32. Cấp độ giao việc
    • 33. Giao việc theo tính cách
    • 34. Quy trình giao việc
    • 35. Lý do, mục đích, kỳ vọng
    • 36. Sau khi giao việc: kiểm tra, hỗ trợ, đánh giá
  • Phần 9. TỔNG KẾT

    • 37. Tổng kết khóa học
    • Tiểu luận cuối khóa
    • Đánh giá và góp ý khóa học
    • Các khóa học liên quan

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Nội dung khóa học

  • Phần 1. TẠI SAO SẾP LÀM TẤT CẢ?

    • 1. Tại sao Sếp làm tất cả
    • 2. Không tin tưởng, lo sợ năng lực làm việc của nhân sự
    • 3. Mình là giỏi nhất
    • 4. Cái bẫy của chức vụ
    • 5. Đụng đâu giao đấy
  • Phần 2. HẬU QUẢ CỦA ÔM VIỆC

    • 6. Hậu quả của ôm việc
  • Phần 3. THAY ĐỔI TƯ DUY ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC TỪ GỐC

    • 7. Mình không giỏi nhất, mình kết nối những con người giỏi (ASK)
    • 8. Điều hành công việc
    • 9. Chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung
    • 10. Chuẩn ngay từ khâu tuyển dụng
    • 11. Lộ trình nhân viên thay thế mình Training và coaching
  • Phần 4. TRANG BỊ TÂM THÁI ĐIỀU HÀNH ĐÚNG

    • 12. Không cầu toàn
    • 13. Sẵn sàng để nhân viên SAI
    • 14. Lỗi của mình
  • Phần 5. HÌNH THỨC PHÂN TÍCH GIẢM THIỂU CÔNG VIỆC

    • 15. Phân tích chức năng đảm trách
    • 16. Phân tích theo trình độ và độ hiếm
    • 17. Phân tích theo tầm quan trọng và cấp bách
  • Phần 6. CÔNG CỤ GIÚP NHÂN BẢN BẢN THÂN

    • 18. Mô tả công việc
    • 19. Quy trình
  • Phần 7. PHÂN QUYỀN HIỆU QUẢ

    • 20. Tại sao phải phân quyền
    • 21. Giao việc thành công, giao việc thất bại
    • 22. Phân quyền khác giao việc
    • 23. Cách thức giao việc thành công
    • 24. Bám sát, Đánh giá
  • Phần 8. GIAO VIỆC

    • 25. Chỉ giao cho nhân viên quen việc
    • 26. Không xác định điều mình muốn
    • 27. Không truyền tải kỳ vọng và điều công việc yêu cầu cho nhân viên
    • 28. Giao việc sai người
    • 29. Không deadline
    • 30. Không bám sát
    • 31. Không đưa phản hồi hoặc đưa phản hồi chậm
    • 32. Cấp độ giao việc
    • 33. Giao việc theo tính cách
    • 34. Quy trình giao việc
    • 35. Lý do, mục đích, kỳ vọng
    • 36. Sau khi giao việc: kiểm tra, hỗ trợ, đánh giá
  • Phần 9. TỔNG KẾT

    • 37. Tổng kết khóa học
    • Tiểu luận cuối khóa
    • Đánh giá và góp ý khóa học
    • Các khóa học liên quan

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Thông tin giảng viên

  • Ngô Bích Hà
    Ngô Bích Hà
    Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng.
  • Ngô Bích Hà Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng.
    XEM THÊM THÔNG TIN

    Diễn giả chính chương trình Power of Team - Sức mạnh đội ngũ - Truyền cảm hứng cho hàng ngàn CEO và Các Cấp Quản Lý.

    Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam

    Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power

    Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học

    Đã từng tham gia chương trình đào tạo kinh doanh chuyên sâu Eagle Camp

    Đã từng tham gia chương trình huấn luyện Diễn giả Ultimate trainer

    Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy

    Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách

    Tham gia huấn luyện và đào tạo các chương trình đỉnh cao của các diễn giả trong và ngoài nước: Adam Khoo, Rober Kyzosaki, Richard Brandson, Kane Minkus, Cherry BANK CODE…….

    Chủ nhiệm dự án “vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”

    Nhà sáng lập cộng đồng  thiện nguyện SFU(Smile for you)

     

    Giới thiệu khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả”:

    Bạn là Sếp? Một ngày 24h với bạn là hoàn toàn không đủ, bạn bị loay hoay trong núi công việc?

    Vậy khi SẾP ÔM ĐỒM CÔNG VIỆC - NÊN HAY KHÔNG?

    Với ý định cuối cùng là tốt cho công ty, các nhà lãnh đạo thường tham gia hơi nhiều vào công việc của cấp dưới. Tuy nhiên, hành động vô ý hay có chủ ý này lại không hề mang lại hiệu quả tích cực đối với cả Sếp lẫn nhân viên.

    Chuyên gia đào tạo nhân sự Ngô Bích Hà chỉ ra một số hậu quả từ sự “thích ôm việc” của các lãnh đạo. Khi Sếp ôm đồm công việc quá nhiều sẽ không còn thời gian cho bản thân, cho gia đình… Lúc này, Sếp sẽ cảm thấy nhân viên mình không có năng lực, áp lực luôn luôn bủa vây và cuộc sống của Sếp sẽ thật sự nặng nề. Ngược lại, về phía nhân viên, họ sẽ cảm thấy không được công nhận năng lực, không có cơ hội để chứng tỏ, để phát triển bản thân. Nếu tình trạng này kéo dài sẽ dẫn đến hệ lụy nhân viên ù lỳ, phụ thuộc vào Sếp và sau cùng sẽ làm suy giảm kết quả kinh doanh.

    Chính vì vậy mà đối với các nhà lãnh đạo, việc biết cách giao nhiệm vụ đóng vai trò chủ chốt trong việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp họ giải phóng một lượng thời gian đáng kể. Thành công sẽ chẳng bao giờ tới nếu bạn không nắm được nghệ thuật và cách thức giao nhiệm vụ.

    Hãy đến với khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả” tại Kyna.vn để biết cách mà các sếp giỏi làm việc, cách họ giao việc, phân quyền, kiểm soát nhân viên ra sao, cách huấn luyện đội nhóm để luôn nhàn tênh trong công việc.

     

    Nội dung khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả”:

    • Phân tích các nguyên nhân và hậu quả của việc Sếp làm tất cả.
    • Tư duy điều hành công việc kiểu mới.
    • Trang bị tâm thái điều hành đúng.
    • Hình thức phân tích giảm thiểu công việc.
    • Công cụ giúp Sếp nhân bản bản thân.
    • Cách thức phân quyền và giao việc thành công.

     

    Lợi ích sau khóa học “Sếp giỏi không làm tất cả”:

    • Thay đổi tư duy điều hành công việc.
    • Biết bí quyết để giao việc, phân quyền, giảm tải công việc.
    • Biết sử dụng nguồn lực và sức mạnh của đội ngũ.
    • Biết cách kiểm soát thời gian, lập kế hoạch.
    • Nắm kỹ thuật huấn luyện đội ngũ làm thay công việc của mình.
    • Hệ thống công cụ doanh nghiệp cần phải có để duy trì đội ngũ mạnh mà không tốn quá nhiều chi phí.

     

    Giới thiệu giảng viên: Chuyên gia đào tạo Nhân sự - Thạc sỹ Ngô Bích Hà.

    • Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam.
    • Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power.
    • Thạc sỹ - Giảng viên Đại học.
    • Quản trị nhân sự quốc tế SHRM.
    • Diễn giả chính chương trình Power of Team - Sức mạnh đội ngũ - Truyền cảm hứng cho hàng ngàn CEO và Các Cấp Quản Lý.
    • Đã từng tham gia chương trình đào tạo kinh doanh chuyên sâu Eagle Camp.
    • Đã từng tham gia chương trình huấn luyện Diễn giả Ultimate trainer.
    • Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy.
    • Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách.
    • Tham gia huấn luyện và đào tạo các chương trình đỉnh cao của các diễn giả trong và ngoài nước: Adam Khoo, Rober Kyzosaki, Richard Brandson, Kane Minkus, Cherry BANK CODE…….
    • Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”.
    • Nhà sáng lập cộng đồng  thiện nguyện SFU(Smile for you).
    • Hội viên xuất sắc của Hội Doanh Nhân Trẻ, Trưởng ban đào tạo Central Chapter – Tổ chức kết nối BNI toàn cầu.

     

    Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

    • Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng, ...
    • Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.
    • Được tải về quy trình, biểu mẫu thực hiện trị giá hơn 150.000.000 đồng của chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp.
    • Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

    Hãy đăng ký ngay để bổ sung những kiến thức và kỹ năng thiết yếu giúp bạn phát triển bản thân và thăng tiến trên con đường sự nghiệp của mình. Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại kyna.vn

ĐÁNH GIÁ

  • 0 lượt đánh giá
  • 0
    • 5 sao
    • 0
    • 4 sao
    • 0
    • 3 sao
    • 0
    • 2 sao
    • 0
    • 1 sao
    • 0

Đánh giá của bạn

Để đánh giá khóa học, bạn cần đăng nhập Kyna.vn và là học viên của khóa này.

BÌNH LUẬN FACEBOOK

  • 0 lượt đánh giá
  • 0
    • 5 sao
    • 0
    • 4 sao
    • 0
    • 3 sao
    • 0
    • 2 sao
    • 0
    • 1 sao
    • 0

Đánh giá của bạn

Để đánh giá khóa học, bạn cần đăng nhập Kyna.vn và là học viên của khóa này.

0 Khóa học

Kyna.vn

Góp ý cho Kyna.vn-

Số điện thoại*
Email*

Bạn có sẵn sàng giới thiệu Kyna.vn với người thân và bạn bè?

Bạn có góp ý gì về phiên bản mới của Kyna.vn?

GÓP Ý

Góp ý cho Kyna.vn-

Cảm ơn bạn đã đóng góp ý kiến cho Kyna. Chúc bạn một ngày học tập và làm việc nhiều năng lượng.