Đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả

Phan Văn Sơn / Giám đốc bộ phận Tư vấn quản trị- Tổ hợp phát triển HRD
0 (0 đánh giá)
18 học viên đăng ký học
Đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả

Đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả

Phan Văn Sơn / Giám đốc bộ phận Tư vấn quản trị- Tổ hợp phát triển HRD
0 (0 đánh giá)
18 học viên đăng ký học

Giới thiệu khoá học

NHÀ LÃNH ĐẠO SẼ ĐƯỢC NHÌN NHẬN LÀ KHÔNG THÀNH CÔNG

NẾU PHÍA SAU HỌ KHÔNG CÓ MỘT ĐỘI NGŨ GIÀU NĂNG LỰC

Để có một đội ngũ giàu năng lực, các công ty chi hàng đống tiền chiêu mộ nhân tài đầu quân công ty... NHƯNG kết quả là các nhân tài rời bỏ công ty rất nhanh sau đó vì nhiều lý do ...

-----------

Theo Jim Collins

Có hơn 90% nhà quản lý giỏi và nhân viên giàu năng lực
được phát triển từ trong nội bộ của doanh nghiệp

---------------------------------------

Muốn phát triển “hiền tài”

Doanh nghiệp cần

Đào tạo và Huấn luyện nhân viên hiệu quả

Quy trình đào tạo 04 giai đoạn

⭐ Giai đoạn 01: Xác định nhu cầu đào tạo

⭐ Giai đoạn 02: Lên kế hoạch và chuẩn bị

⭐ Giai đoạn 03: Thực hiện kế hoạch

⭐ Giai đoạn 04: Đánh giá hiệu quả đào tạo

-----

Và nếu bạn có những câu hỏi:

Làm sao để triển khai hoạt động đào tạo huấn luyện hiệu quả?

Cách xây dựng nội dung đào tạo huấn luyện và tối ưu hiệu quả?

Các phương pháp đào tạo chuyên nghiệp trên thế giới là gì?

Cách đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân viên ra sao?

-----

Để trả lời câu hỏi trên và đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả, hãy đăng ký khóa học:

ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

Được hướng dẫn chuyên sâu và chi tiết bởi Chuyên gia tư vấn Quản trị, Lãnh đạo & Chiến lược Phan Văn Sơn

> Giám đốc Nhân sự & Giám đốc hệ thống- Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường.

> Quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo Công ty BIVN- Tập đoàn Công nghiệp Brother ( Nhật bản)

-----

Nội dung chính của khóa học:

1. Làm thế nào để trở thành một người hướng dẫn hiệu quả?

2. Một số phương pháp sử dụng để đánh giá nhu cầu đào tạo

3. Quy trình xây dựng bài giảng theo mô hình ADDIE

4. Mô hình đánh giá hiệu quả đào tạo KirPatrick

5. Công cụ 4PS – Hỗ trợ nhân viên giải quyết vấn đề

6. Công cụ kèm cặp EDAC

7. Mô hình huấn luyện GROW

-----

Lợi ích sau khóa học:

 Thấu hiểu vai trò của đào tạo và huấn luyện

⭐ Đánh giá nhu cầu và xây dựng nội dung đào tạo hiệu quả

 Phát triển các phương pháp đào tạo chuyên nghiệp

 Đánh giá và quản lý chất lượng sau đào tạo thành công

Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

>> Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng,...

>> Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.

>> Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

Hãy đăng ký ngay để nắm bắt xu hướng marketing trong thời đại mới. Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại kyna.vn.

Chi tiết khóa học

  • NỘI DUNG KHÓA HỌC

    • Bài 1: Tầm quan trọng của Đào tạo & Huấn luyện trong doanh nghiệp
    • Bài 2: Bản chất của Đào tạo & Huấn luyện trong doanh nghiệp
    • Bài 3: Làm thế nào để trở thành một người hướng dẫn hiệu quả?
    • Bài 4: Quy trình đào tạo 4 giai đoạn
    • Bài 5: Vai trò của việc đánh giá nhu cầu đào tạo và các bước đánh giá
    • Bài 6: Một số phương pháp sử dụng để đánh giá nhu cầu đào tạo
    • Bài 7: Các hình thức đào tạo phổ biến
    • Bài 8: Quy trình xây dựng bài giảng theo mô hình ADDIE
    • Bài 9: Kỹ năng dẫn giảng và quản trị lớp học hiệu quả
    • Bài 10: Mô hình đánh giá hiệu quả đào tạo KirPatrick
    • Bài 11: Một số phương pháp đánh giá hiệu quả phổ biến
    • Bài 12: Công cụ 4PS – Hỗ trợ nhân viên giải quyết vấn đề
    • Bài 13: Công cụ kèm cặp EDAC
    • Bài 14: Mô hình huấn luyện GROW
  • TỔNG KẾT

    • Trắc nghiệm cuối khóa
    • Đánh giá khóa học
    • Khóa học liên quan

Thông tin giảng viên

  • Phan Văn Sơn
    Phan Văn Sơn
    Giám đốc bộ phận Tư vấn quản trị- Tổ hợp phát triển HRD
  • Phan Văn Sơn Giám đốc bộ phận Tư vấn quản trị- Tổ hợp phát triển HRD
    • Chức danh hiện tại : Giám đốc bộ phận Tư vấn quản trị- Tổ hợp phát triển HRD
    • Học vấn: Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
    • Kinh nghiệm:

    Nguyên Cán bộ quản lý tập đoàn công nghiệp Brother 

    Nguyên Giám đốc nhân sự, giám đốc quản lý hệ thống Công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường

    Nguyên giám đốc nhân sự Tập đoàn Tecomen

    Giảng viên, chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp cho các Công ty, Tập đoàn.

     

  • 0 lượt đánh giá
  • 0
    • 5 sao
    • 0
    • 4 sao
    • 0
    • 3 sao
    • 0
    • 2 sao
    • 0
    • 1 sao
    • 0

Đánh giá của bạn

Để đánh giá khóa học, bạn cần đăng nhập Kyna.vn và là học viên của khóa này.

0 Khóa học

Kyna.vn

Góp ý cho Kyna.vn-

Số điện thoại*
Email*

Bạn có sẵn sàng giới thiệu Kyna.vn với người thân và bạn bè?

Bạn có góp ý gì về phiên bản mới của Kyna.vn?

GÓP Ý

Góp ý cho Kyna.vn-

Cảm ơn bạn đã đóng góp ý kiến cho Kyna. Chúc bạn một ngày học tập và làm việc nhiều năng lượng.