Công cụ quản lý nhân sự dành cho tổ chức phi lợi nhuận

Nội dung khóa học

• Phần 1: Giới thiệu

  • Bài 1: Chào đón học viên: Giới thiệu
  • Bài 2: Thách thức liên quan đến Quản lý nhân sự của Tổ chức phi lợi nhuận (NPO)
  • Bài 3: Quản lý nhân sự bao gồm những gì?
  • Bài 4: Quan điểm và Sự thật về Quản lý nhân sự
  • Trắc nghiệm về Quản lý nhân sự
  • Thông tin học viên

• Phần 2: Phân công người Quản lý nhân sự

  • Bài 5: Trách nhiệm của Quản lý nhân sự
  • Bài 6: Mô hình Quản lý nhân sự cho NPO nhỏ
  • Trắc nghiệm về người Quản lý nhân sự
  • Bài tập phần 2
  • Lượng giá học phần

• Phần 3: Sắp xếp nguồn nhân sự phù hợp nhu cầu tổ chức NPO

  • Bài 7: Sắp xếp nguồn nhân sự phù hợp nhu cầu tổ chức NPO
  • Bài 8: Chuẩn bị sơ đồ tổ chức
  • Trắc nghiệm Phân bổ nguồn nhân lực
  • Tài liệu tải về: Bảng phân bổ nhân sự
  • Bài tập phần 3
  • Lượng giá học phần

• Phần 4: Bản mô tả công việc - Tại sao và Làm thế nào

  • Bài 9: Tại sao tổ chức của bạn cần bản mô tả công việc
  • Bài 10: Chuẩn bị và Sử dụng bản mô tả công việc
  • Trắc nghiệm Mô tả công việc
  • Tài liệu tải về: Ví dụ bản mô tả công việc (Hành chánh)
  • Bài tập phần 4
  • Lượng giá học phần

• Phần 5: Lập bảng lương và chế độ cho nhân viên

  • Bài 11: Chế độ lương và phúc lợi cho nhân viên
  • Trắc nghiệm về chế độ lương nhân viên
  • Lượng giá học phần

• Phần 6: Tuyển dụng nhân viên giỏi

  • Bài 12: Tại sao việc tuyển dụng rất quan trọng?
  • Bài 13: Quy trình tuyển dụng
  • Trắc nghiệm về tuyển dụng
  • Tài liệu tải về: Ví dụ về một thông báo tuyển dụng
  • Bài tập phần 6
  • Lượng giá học phần

• Phần 7: Sổ tay nhân viên

  • Bài 14: Nội dung Sổ tay nhân viên
  • Bài 15: Những lợi ích và việc sử dụng Sổ tay nhân viên
  • Tài liệu tải về: Những nội dung có thể đưa vào Sổ tay nhân viên
  • Bài tập phần 7
  • Lượng giá học phần

• Phần 8: Định hướng hội nhập cho nhân viên mới vào tổ chức của bạn

  • Bài 16: Chương trình định hướng hội nhập cho nhân viên mới
  • Trắc nghiệm Định hướng nhân viên mới
  • Lượng giá học phần

• Phần 9: Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên

  • Bài 17: Tại sao đánh giá hiệu quả công việc nhân viên lại quan trọng?
  • Bài 18: Thực hiện việc đánh giá hiệu quả công việc như thế nào?
  • Bài 19: Cung cấp ý kiến phản hồi trong quá trình đánh giá hiệu quả công việc
  • Tài liệu tải về: Ví dụ bản đánh giá hiệu quả công việc nhân viên (trợ lý hành chánh)
  • Bài tập phần 9
  • Lượng giá học phần

• Phần 10: Hỗ trợ phát triển chuyên môn cho nhân viên

  • Bài 20: Hỗ trợ xây dựng và phát triển chuyên môn cho nhân viên
  • Trắc nghiệm Xây dựng và phát triển chuyên môn cho nhân viên
  • Bài tập phần 10
  • Lượng giá học phần

• Phần 11: Môi trường làm việc đa dạng và không phân biệt đối xử

  • Bài 21: Tạo môi trường làm việc đa dạng
  • Bài 22: Tránh phân biệt đối xử tại nơi làm việc
  • Trắc nghiệm về đa dạng và không phân biệt đối xử
  • Lượng giá học phần

• Phần 12: Gắn kết và Tạo động lực nhân viên

  • Bài 23: Gắn kết và Tạo động lực nhân viên
  • Trắc nghiệm Gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
  • Bài tập phần 12
  • Lượng giá học phần

• Phần 13: Kết luận

  • Bài 24: Chúc mừng bạn đã hoàn thành khóa học
  • Công cụ tự đánh giá nguồn nhân sự
  • Lượng giá khóa học
  • Tải về: Toàn bộ bài giảng